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??主持人：好的，感謝李總為我們帶來精彩分享。第二位分享的是中國商業品牌聯名執行主席，易鋪商學院院長陳建明先生。陳建明，清華大學本科畢業，北大國際MBA學位，長期擔任中國商業聯合會專傢委員、中國購物中心專業委員會委員，創辦中國商業品牌聯盟，別擔任執行主席。2003年創辦中國最大的商業地產網站，易鋪網，並長期從事商業地產項目的實戰操盤，出版《商業地產開發典型失誤》《中國超級購物中心投資開發指南》的著作。在今天為我們帶來演講題目是“核爆市場的體驗創意及定位路徑”，掌聲有請陳總。
??李耀漢：尊敬的各位嘉賓、女士們先生們，大傢上午好！受陳建明先生的邀請，能給我提供這麼一次機會與大傢一起分享體驗經濟在未來發展的趨勢與走向，我非常高興。但遺憾的是近期工作真的是比較忙，我簡單先介紹一下，因為我是2月8日在萬達正式退休，因為已經年滿60，辦瞭退休手續，我在萬達工作15年，有幸和王健林董事長一起從第一座萬達廣場開始建起，也就是長春重慶路的第一座萬達廣場，15年的歷程讓我學到很多東西，能夠在萬達正確的時間內退休，對我來說也提出瞭一個新的挑戰。
??大傢知道萬達院線現在已經接近千億市值瞭，現在東邊的CBD，我們萬達廣場的影城，開業之後一周院線領導和北京影城和我匯報，說我們北京影城市場培育不需要一個月時間就能夠實現，我說什麼？他說現在買票排隊已經出現火爆現象。我隨後到瞭現場去看，看的時候真的系排到扶梯口那裡，我看完之後非常開心，對萬達院線所有的同仁進行瞭表揚和鼓勵，但同時，我給他提出一個問題，我說你發現一個什麼重要的問題沒有？他說李總什麼問題？我說我今後不想看到這種現象出現，但是我還需要看到影票的銷售是火爆的。因為我看到瞭，如果說服務對話，第一時間方便、快捷、舒適，排瞭這麼長時間的隊，如果一對情侶想看8點半的電影，到跟前去買的時候說這場電影票賣沒瞭，對他打擊多少那，而且讓人傢等瞭10多分鐘時間，從方便、快捷、舒適上都沒有做到。怎麼辦？經營要繼續火爆，這種現象不能看見，問題提出來瞭，解決問題是你們。
??第二方面，就像陳總在致詞當中講瞭，三四線城市開發總量、開發體積遠遠超過一二線城市，這是很可怕的。很多人不懂商業地產，依然遵循地產商業，這是第一個很可怕。第二，很多開發商不懂規模經濟和經濟規模問題。在規模經濟和經濟規模問題，大傢老沒有一個基本概念，或者說被兩個概念所模糊。經濟規模，就是說在此時此刻此地應該這個商圈需求量應該是6萬平方米的商業，因為周邊你的有15萬居住人口，終端消費有10萬，他們應該享受6萬平方米，這叫做經濟規模。但你如果蓋到7萬平方米你就已經嚴重過剩瞭。如果蓋到55000方，或者50000方，或者有一定的戰略超前意識，考慮到電商沖擊，幹到40000方，可能更為合理。
??主持人：尊敬的各位來賓朋友們大傢上午好，非常歡迎大傢來到2015中國體驗式商業地產領袖峰會暨中國體驗商業發展論壇。首先自我介紹一下，我是本次論壇的主持人蘇同，非常高興能與大傢相聚在此。
??第二，健康體驗大有可為，無論穿戴設備還有個性化醫療，包括我們健身，包括健康前質化服務，都給我們提供很好的機會，文化體驗、藝術體驗、娛樂體驗，電影、大歌星包括KTV都屬於娛樂體驗，文化體驗書法，包括藝術體驗各種樂器、學習等等大有文化可作。我們最早重慶路萬達廣場，長春重慶路萬達廣場中正光明藝術學校富有盛名，那是很早以前我招進來的。他有生命力，但是我想對大土融南投南投土融傢講清楚，這五大體驗對開發商觀念轉變的一次大挑戰，因為這些不貢獻租金，但是錢學森先生在系統工程當中提出來，當某一點有缺陷影響系統的時候，這叫系統缺陷，你給它改掉之後系統完整，系統一致性，這是最根本，但是不貢獻租金，整個萬達廣場商業品牌價值的提升，貢獻整個商業鏈價值的完整，就像萬達百貨當初不盈利，但它滿足萬達商業地產快速發展的戰略定位的需要，什麼都想要的東西是不可能的。蘋果到今天靠科技引領，三星，包括今天華為也在和它進行抗禮。所以我們的傳統依然要認清這個形勢，但是它是必須。當電商沖擊來的時候，大傢都需要它的時候租金已經讓到第二位瞭，滿鋪經營放在第一位，這就是挑戰，不想說得更多。
??主持人：好的，感謝陳院長。接下來我來介紹今天上午的論壇議程。今天上午是體驗趨勢及創想專場。我們針對如何針對體驗商業，以及體驗商業發展前沿趨勢進行深入探討。希望來自萬達集團、易鋪商學院、株式會員入江三宅設計事務所三位嘉賓分享為大傢解決疑惑。
??我想在整個經濟發展的一個特殊階段，應該說全國的商業地產的企業，包括商傢都很關註市場的問題。一方面，的確經濟增速放緩對於所有的企業是考驗，之外，消費結構的變化對所有商業地產項目提出很大的挑戰。原因，比如說過去全國眾多城市高端項目現在不得不面臨高端商業、高端消費下滑的趨勢；第三個方面，三線、四線城市在商業地產供應方面規模隻比一線二線城市的人均規模大，那麼在目前的問題是，大量項目進入市場，又不得不面對因為電商發展所帶來的市場變局，的的確確，我想在2013年之前的PC時代，我們大傢看到，比如說日本的索尼很多電子企業一夜之間忽然倒下，我想從2013年開始，在移動互聯網時代，我們大傢今後會意外地發現，轟然倒下的是我們身邊的大型的購物中心。我想O2O對於整個商業消費格局變化會帶來革命性的影響。那麼對於眾多的商業地產開發商如何改變命運？或者說找到好的商機和發展的方向，顯然異常重要，這也是我們這次論壇舉辦的原因。
??以上是我在工作當中學到、看到，和自己親身經歷的四個案例，在這裡和大傢分享，分享的根本目的就是人人平等，我們要尊重顧客，把愛傳播出去，讓愛在生活當中作為主旋律。
??新浪樂居訊4月23日，2015中國體驗式商業地產領袖峰會暨中國體驗商業發展論壇在北京京瑞溫泉國際酒店三層陽光廳召開。
??大傢看我們最近在降準，不久將來也要降息，也就是無風險套利，當無風險套利越來越低的時候我們股市一定好，牛市什麼時候結束？一加息，通貨膨脹那時候牛市基本上也要告一段落瞭。當這兩個特點沒有出現的時候，我認為這輪牛市是符合，而且大傢看瞭，前兩天有媒體講瞭，牛市從4000點開始，而且牛市正在空中加油，這都是人民日報和新華社最近不斷發出的正確輿論導向。管理經營一定要人性化，今天的3D打印，不用規模生產，你們傢10平方米的小廚房隨便到網上把定單定上，馬上按照你的定制生產能夠把你所需要的任何樣品提供服務。絕對不會像以前一定要批量生產、降低成本，3D打印技術讓你得到充分體現，體現服務個性化。
??今天網上購物主流是哪個年代？是70後、80後、90後，但隨著社會的發展誰是消費主體？80後、90後、00後。當他們成為消費主流的時候，你還讓他們再回來體驗經濟嗎？那時候我想互聯網、移動互聯網會無比地精彩，他們任何的消費需求都能夠得到基本的滿足。大傢看，有一組數據，去年的消費零售總額是26萬億，網上購物是2萬7000多億，占瞭10%多一點，不到11%，但是它的增長率可怕，網上購物消費的需求增長瞭49%。如果按照這個復合增長下去，傳統的產業、零售業一定會慢慢地把它占主導地位的比重大大降低，不看到這一組數字我認為大傢對體驗經濟還沒有一個基本清醒地認識。所以說隻有看清這種形勢的嚴峻性，才能更好地來研究如何去面對新機遇，如何做好體驗。
萬達集團高級副總裁 李耀漢
??陳建明：各位朋友好，首先熱烈歡迎大傢光臨本次論壇，謝謝大傢。
??我曾經在海南一次論壇上我講過，我說你們都是地產企業，走過同樣的時間、同樣的路線，你們積累瞭什麼？作為一個企業不單單是獲取多少的利潤，利潤是一個附帶品，更重要經過時間沉淀之後你有沒有品牌？有沒有網絡？有沒有規模？有沒有資本？有沒有文化？有沒有戰略？所以萬達這十多年的發展它有瞭品牌、有瞭網絡、有瞭規模、有瞭文化，這也就是它有瞭企業的價值，也有瞭它今後發展更多的機遇。
??過去工作當中我總結三句話，輝煌是過去，中國人常講的好漢不提當年勇，生活在今天，此時此刻你感覺怎麼樣，但是經濟在未來。能夠從戰略眼光看十年的一定勝過看五年的，這和下棋不是一樣嗎？看五步贏看三步的，看八步一定贏看五步的。如果15年以前浦東新區開發之前，上海人就有這種認識，就能改變這種認識的話，我認為他們都富有瞭很早以前大傢知道，上海流行一句話，寧要浦西一張床，不要浦東三間房，誰知道浦東今天發展這麼快？誰知道股票有牛市，如果前兩年進去都翻倍瞭，如果今天商業地產還僅體驗經濟來研究我認為不夠？今天電商沖擊，這種沖擊的後果嚴重性我認為我們沒有清醒地認識，在這裡大傢都看到瞭，馬雲和王健林董事長在中央電視臺的打賭，為什麼王健林董事長能夠迅速改變他的在媒體情況下的許諾？做重大戰略轉移呢？因為王健林董事長看到電商的沖擊比我們看到的要可怕十倍。為什麼這麼講？我跟大傢分享一下這個數據。
??第四個，因為時間可能超瞭，新機遇。一，市場優勝劣汰。十八屆三中全會，資源高效配制，市場深度融合，讓市場在資源配置中發揮決定作用，新機遇在哪裡？就是優勝劣汰。這裡不符合規模經濟、沒有規模經營理念都將被淘汰出局，這裡還有一個。我想起中國還有一句話，滅人欲存商道，過去因為我們開發商的佈局沒有遵循更多的商業規律，以人的意識、盈利模式、容積率為導向的一定被淘汰出局，在這個被淘汰出局之後就會讓優者更優，強者恒者，怎麼強？首先對新經濟到來你的經營定位，特別是你的經營理念。我今年還在講經營理念，沒有好的經營理念就沒有好的經營標準，你就不會發現問題，我記得我在一次萬達總結會上我講過，發現問題是水平，提出問題是責任，解決問題是能力。所以在新機遇的時候你能不能發現問題、提出問題、解決問題，這是一個團隊當中必須面臨的問題，這是新機遇對傳統當中優勝劣汰，這是我第一個觀點。
??但就今天新的這麼一個課題，我發自內新不太想講，為什麼這麼說？因為大傢看到瞭，我退休之後選擇的方向與過去我從事的工作毫無關系。我確實對體驗經濟，過去分管萬達商業廣場的時候、萬達百貨的時候，大歌星、演藝公司、包括我們影視制作我都分管瞭，我作為萬達除地產以外所有企業我當初都屬於創建人，學到很多東西。今天也有幸看到瞭在萬達工作的同時，張雲計先生和賈耀勇先生，他們都是這個業內非常優秀的佼佼者。
??吉拉德先生聽瞭之後馬上出去分咐一下說您坐下，白色有三種車型，講完之後領著女士看車的時候，他的一位同事一束鮮花遞過來，說這位女士，祝賀您的生日，這是我獻給您的生日鮮花。女士二話沒說，買瞭兩個品牌汽車的經歷，讓我馬上就要支付這輛車的價款，為什麼？這就是吉拉德先生在對待每一位顧客上以人性化的理念、人性化的關懷，設身處地為他人著想，心中有他、心中有愛，是有顧客的熱愛，當你不把愛傳遞出去不會收獲愛，也就是說孟子說愛出者愛返，福亡者福來，無論在技術上多麼進步，傳統模式多麼落後，當你把愛，當對人的尊敬放在你經營理念、經營的時候，經營成果經營業績是隨之而來的，這以上是在國外經歷的，看到和聽到學到的，下面我在這個理念上為什麼要講這個新思維上，我花這麼多時間來講？沒有高的理念、沒有正確的理念，就沒有高的經營標準，就沒有高的服務標準，理念和標準一定是引導標準的。理念不到位工作標準永遠不到位。
??我舉一個例子，去國外參觀，國外幾傢大公司，我無意識當中發現一個非常奇怪的現象，按照我們看非常奇怪，按照外國人生活習慣習以為常，偌大一個停車場，先來的員工一定把車停在最遠的位置上，真的叫我感覺到觀察幾次之後，一股暖流真的在我內心裡流淌，這就是文明，這種無聲的文明傳遞著人的修養、社會的進步。
??可是我們今天北京的堵車，與我們這種現象，北京的塞車都是人為的，交通客觀條件僅占50%，人為占50%，為什麼在國外的大公司能夠我為人人的思想固化於心，內化於心，固化於行？因為他們有這種追求，有這種理念，但是我們由於中國幾千年的歷史，三六九等已經在社會當中根深蒂固，隻知道服務顧客服務對象時候為瞭什麼？為瞭賺錢。功名在作怪，但是人的基本情懷缺少對人的尊重，就缺少現代的基本文明，這是我要講的第一個故事。
??第二個故事，大傢知道世界上有一個最著名的銷售員叫偉大的推銷員是賣汽車的，他的賣汽車銷售記錄進過基尼斯大學，叫做喬尼拉德，有一天他在自己的汽車銷售店賣汽車，進來一位中年婦女，他馬上迎上前去小姐你需要哪種車型需要我做什麼服務，女的態度比較傲慢，說我隨便看看，他馬上遞過去一杯水，說您喝水，我們車型如何如何，他接下來黑的黃的白的等等介紹基本介紹，隨後女的說你重點給我推薦白色車型，因為我的表姐選瞭白色的車型很好，但是我為瞭不傷害品牌，我去瞭另外一傢汽車品牌店，結果他們對我的接待說沒有白色車，我到你這裡來，今天是我的生日，我要為我的生日買一件禮物。
??在這裡為什麼提倡人人平等？無論商業形式發生什麼變化，都是物與物的關系，最終都是人的感受方面，物流最後是人與人之間為瞭達到某些契約通過一種載體滿足人的一種需求，為什麼要講人人平等？在這裡因為我看到瞭，我們和西方最大的差別不是經濟總量的差別，而是文明上的差別，意識上的差別。所以說我在今年講，人人平等，尊重每一位是我今天講的核心，無論你今後用什麼樣的技術手段，沒有人性化你不會有生命力，也不會有長久的未來，大傢看看，最近恒大地產提出無條件退房，包括我們現在物流，網上購物時候你不滿意可以退貨，這都是對人的基本尊重。但是對人的基本尊重，我認為我們在座的老板，要從關愛自己的員工開始。大傢知道，如果不能夠把市場化的因素與理念跟植於企業內部，每個員工都是我的顧客的話，你的企業今天可以很輝煌，但是我認為你也是曇花一現，一個敬天愛人的企業，才能夠長久，才能與這個社會共存。
2015中國體驗式商業地產領袖峰會
??當時由於條件有限我們就在多設售票點，隨後電話訂票等等，最後我們找瞭IBM做瞭一套軟件，加上現在網絡技術上來瞭，所以說萬達院線在銷售方面應該說遙遙領先，與當初告訴每位員工時刻心中裝著顧客，而且我講瞭一個例子，我說德國人研究過，不管德國人研究的科學依據充分不充分，人的耐心等待系數是2分58秒，不到3分鐘。大傢看，如果坐經濟艙的時候，你換登機牌之後，時間還有一個小時或兩個小時飛機才起飛，你選擇換飛機牌的時候，5號窗口8個人，4號窗口7個人，3號窗口6個人，一定跑到3號窗口6個人排隊，這就是人的忍耐系數。消費心理學對於我們一個搞研究的、搞經營的都應該瞭解，心理學和行為科學應該值得我們，幫助我們改善經營。這就是對人的基本尊重。
??為什麼我們在醫院醫患糾紛總存在？為什麼在航空業乘客和航空公司的矛盾永遠激化？就人性化的理念，大傢要理解，並們的焦慮、乘客的著急，這時候他們怎麼做你都首先要理解，疏導，耐心地解釋。
??這是我想跟大傢強化思維理念的第三個故事。第四個故事，當時萬達百貨剛組建，我作為萬達百貨第一任董事長，丁遙（音譯）作為總經理到上海招商，我們招商團隊都安排好瞭，我去瞭之後對方的公司老總，包括部門經理都沒有出來見我，隻是一個主管見我，讓我萬達同事非常感覺到歉意。但我感覺到這是正常的，因為我們萬達那時候作為地產你是品牌企業，作為百貨你是一個小學生，你不能給別人帶來價值，你在這個行業還沒有資格讓人足夠的尊重人，人傢有人接待你已經瞧得起你瞭。所以我下樓之後，在外灘我非常記得，無大傢表示歉意，我和萬達員工講，我說我們今天是孫子，要把爺爺伺候好，但是有一天我們當瞭爺爺要善待孫子，這就是我今天想告訴你們的一件事情。如果我分管萬達百貨我就希望我們今天要善待每一位。
??今天下午4點50分舉行2015中國體驗品牌頒獎，我們嘉賓在下午出場，本環節不做嘉賓介紹，下午頒獎環節我們集中介紹參加的嘉賓。首先我們有請中國商業品牌聯盟執行主席，易鋪商學院院長陳建明先生代表會議主辦方為我們致歡迎詞，掌聲有請。
??第三就是新挑戰。今天商業化、同質化太多。如果數字沒記錯的話，中國人均商業面積，如果以北、上、廣、深、成都、重慶、武漢為例人均到瞭0.5平方，這個數字是很可怕的。但是去瞭北、上、廣、深、成都、重慶、武漢到瞭人均0.62，這是去年的數字。美國的平均水平是什麼？美國平均水平是0.42，美國是一個成熟的市場，中國是一個發展的市場，這個人均這麼大的面積，但人均的消費能力呢？我們遠遠不如美國，但是我們人均的銷售面積大於美國，這個平均數字太大瞭。而且更可怕的是，2015年有一個數字，也就是說全球有5.46億的商業建築中國要占50%。按照這種發展勢頭下去，傳統的商業地產不僅今天過剩，明天會嚴重過剩。也就是說，新常態的問題就是要去產能，在這裡不是鋼鐵、不是水泥、也不是煤炭，我們的房地產嚴重過剩，去庫存化、限制發展我認為已經刻不容緩，特別是我們開發商要有清醒地認識。大傢看看，李嘉誠先生是我們華人的優秀代表，他把大陸商業地產基本上都在賣掉。王健林也在做輕資產化。許傢因先生也在恒大冰泉水，在賣糧食，都在做重大的轉移。所以我認為今天這個體驗經濟的研討會核心，從我這麼多年經驗來看，就教我們大傢認清這個形勢，這個挑戰是巨大的，這是第一方面。
論壇現場
內容來自sina新聞
??我想體驗的這個方向對於所有的商業地產項目，包括商傢如何解決消費的一個黏性至關重要一個突破點，我們希望在今天、明天兩天的論壇當中能夠給大傢更多的分享，希望大傢能夠從當中有更好的一些收獲，謝謝大傢，祝大傢兩天的論壇開心愉快，謝謝。
??面對體驗，我給大傢提五個建議。因為也是幾年以前和有關人士就交流瞭。傳統的體驗，占的比重會越來越少，無論是餐飲也好、娛樂也好，你傳統的這種體驗你做到極致沒有？這是第一個應該回答的問題。就像類似買電影票，能不能把退電影票，無條件地退電影票列入進去，把傳統的體驗做到極致還有很長一段路需要走，我就希望在傳統的體驗上我們在服務上、人性化、個性化上下好功夫。我想到一個例子，有一次我正好在院線考察，就在上海五角場，看見一對老年夫婦來進影城觀影，我看瞭之後我們的員工沒有什麼表示，我立刻把我們的一個副總叫來，我說你趕快去這是特殊顧客，特殊的觀眾，因為他年齡和大眾的消費，他們不知道新鮮的電影廳是什麼樣，萬一是第一次來呢？我們副總馬上跑過去，說老人傢你要選什麼電影，選幾點我告訴你，最後買好票送進去。
??你能夠把培訓、教育貫穿到每個員工。我過去搞過工業企業，我在國企待10多年一把手，當時我一直客戶都是國外，當國外一些采購商來到我公司的時候，我發現問題之後我第一時間培訓，我的保安應該是我共瞭第一營銷人員，當時就規定瞭，一個保安在門崗執勤時候，必須打電話叫我們營銷部下來人把客人接上去，兩個人必須送上去。江瞭這麼多年的市場短版理論，但是我不知道要做基層員工永遠代表著你公司的形象和品牌，要把基層員工的售前培訓激勵做到位，就要把尊重做到位。這裡有我兩位過去共過事的張雲計和賈耀勇先生，我在萬達工作15年，我對下級沒發過火，按照中國的文化，上級怒，下級怨，兩對立，但是我的員工幹起工作都很賣力氣？你把責任擔過來，士為知己者死，你不是他的知己他怎麼為你死？大傢都知道中國的一句古話，發脾氣是無能的表現，是對人、對員工最不尊重的表現。我是在這裡可能是說多瞭一點，在傳統商業當中我依然要強調理念上，就是你對人如何尊重，敬天愛人，中國是禮儀之邦，我記得須子講過一句話，人無禮不成，事無禮不成，國無禮不寧。既然中國禮儀之邦你在具體同事當中為什麼不體現出來？傳統的商業體驗，服務遠遠有潛力可挖，這我是講的第一個。
??首先第一位為大傢分享是李耀漢，北京贏榮安盛投資有限公司合夥人，長期擔任萬達集團高級副總裁，萬達影院董事長，華夏時報社長等，在萬達集團發展中克盡職守，為萬達集團的輝煌做出應有的貢獻。2015年4月中國商業品牌聯盟很榮幸邀請到中國商業品牌聯盟主席，為中國品牌聯盟的發展指引方向，今天他的演講題目是“新常態 新思想 新挑戰 新機遇”，掌聲有請李總。
??大傢都知道電商快速發展，商業地產項目不得不進行娛樂體驗化發展的思考調整、創新，加上商業地產項目競爭激烈，更對開發商、運營商提出瞭娛樂體驗創新的要求。在這樣的市場背景下本次論壇盛大舉辦。希望大傢在論壇期間能夠多多交流，也希望能夠在這裡渡過愉快的兩天。
??第二，在特色化上，如果不在特色化上做足文章你不擁有未來。因為公共場所聚眾效應永遠存在，這種需求永遠有，為什麼在傢裡看電視，觀看體育轉播，其實效果比在現場還好，但為什麼現場有那麼多的球迷？為瞭買一張票都不惜花高價，因為有群體效應。那個氛圍的感受是讓他感覺到是一種快樂、欣喜，給他帶來幸福，這是非常重要的，但聚眾效應是體驗經濟一個非常重要的生活感受，這是不可或缺的，你能不能在特色化上下功夫。
??第三，要有互聯網+的思維，做好傳統商業。因為不瞞大傢講，退休兩個月之後我真的很忙，原先我想退休之後搞新經濟，但是由於這兩個月看瞭很多項目都是新經濟，工業4.0，互聯網+，大數據，大健康，轉換醫學，包括循環經濟，包括環保我都看瞭，我第一傢公司註冊合夥人我們做瞭大疾抗病醫療，生命醫學，亦莊，叫大疾抗病醫療，是國傢領先的項目，我現在正在籌建一傢公司就是用互聯網顛覆一個傳統產業風投正在投，註冊資金600萬，他們要投300萬，但是估值已經300萬，占600萬投資的25%，已經高估一倍，隨後他們提供8000萬流動資金貸款，這些就是由於互聯網，我要顛覆一個傳統，我在商業模式說出來這些風投認可，現在正在積極談合同談判，簽約的過程當中，辦公地點都給我們提供瞭。隨後我今天下午要去蘇州，看一個體驗醫院，所以在這裡講瞭很多，最後跟大傢講如果需要健康體驗當中具有中國特色招商品牌我手中有兩個，希望大傢為今後這個會議上實實在在為健康體驗，教育體驗就不多說，就是要區別於傳統的教育，讓孩子啟發式教育，在我們商場當中出現，很多兒童商業模式沒有成功基本原因，每年解決好一二三四五怎麼辦，在這裡我想跟大傢說，要在多功能上下功夫，在集合資源經營上下功夫，這些我想比較成熟，以後再跟大傢交流，已經超越給我規定的時間瞭，說得不太系統，也不太清晰，謝謝大傢。
??簡單介紹一下情況之後，咱們扣住主題。今天我想講的就是說“新常態、新思想、新挑戰、新機遇”。在講這四個新之前，咱們首先回顧一下歷史，過去的十多年，給地產，無論是住宅地產還是商業地產提供瞭一個黃金發展的時代。中國眾多的千億級級別的企業大部分都在房地產行業當中誕生。大傢回想起來這是什麼特點？因為這些行業擁抱瞭這個社會、擁抱瞭這個時代，所以一個企業的發展一定要永遠去擁抱這個時代。所以經過反復思考之後，決定還是未來，由於我在萬達之前有一定的局限性，因為所有的新是萬達的工作強度之大、工作之多，這是社會各界都是非常清楚的，但是走出萬達之後，我看到瞭社會另外一個方面。但是反過來，在總結萬達發展15年歷史上，根本的一點是萬達擁抱瞭這個時代，在擁抱這個時代當中萬達是優秀的代表。
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2015-04-23/09175996813986665115996.shtml
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